رئيس صعب يحبطك؟ يمكنك في الواقع أن تتعلم الكثير منهم!
بعض الرؤساء ليسوا فقط أقوياء ، لكنهم مروعون إلى حد ما. لكن كما أخبرنا مساعد شخصي ، كان الأمر يستحق ذلك لأنهم تعلموا الكثير. كيف تعمل من أجل رجل دنيء لا يستطيع أن يفعل أي شيء بمفرده ويعاملك مثل القمامة؟ من الواضح أنك بحاجة إلى الوظيفة وتدرك أن الرئيس الرهيب يجعل كل رئيس بعد ذلك يبدو وكأنه ملاك. هذا صحيح حقًا ، فما الذي تتعلمه من رئيس صعب حقًا؟
لا تجيب
الاستجابة غير مهنية تمامًا وتسبب لك مشاكل أكثر مما لو لم تقل شيئًا. هناك أوقات يجعلك فيها رئيسك غاضبًا من الغضب ، لكن انظر إليه مباشرة في عينيك وأومئ برأسك. إن البقاء في السيطرة يعلمك كيفية إدارة نفسك بغض النظر عما تشعر به ، وهو أمر حيوي في عالم الأعمال.
التنظيم خير من النظافة وفقط التقوى
سيقوم المساعد الشخصي بشكل أساسي بكل شيء من أجل رئيسه ، من تقديم التنظيف الجاف إلى التقاط وجبات الطعام وكتابة رسائل البريد الإلكتروني وتحديد المواعيد. للتأكد من إنجاز كل شيء في الوقت المحدد ، كان عليهم أن يكونوا أكثر تنظيماً من المعتاد للتأكد من إنجاز المهمة بشكل صحيح وفي وقت مبكر.
قيادة من القلب والإنسانية
أفضل درس مستفاد من أسوأ قائد أعمال على الإطلاق هو مواجهة تحديات العمل والحياة بقلب وإنسانية ، حتى لو لم يكن هناك حب ودفء. فقط العمل وثقافة الشركة بدون نسيج عاطفي يجعل الفريق بائسًا ويضحك على رئيسه. لا توجد وظيفة أهم من رفاهيتك. إذا كنت لا تُعامل باحترام أو تخشى الذهاب إلى العمل كل يوم ، فابحث عن وظيفة أخرى.
إدارة التوتر في العمل
العمل مع رجل أو امرأة يريد إنجاز المهمة على الفور ، حتى لو طُلب ذلك الآن ، هو أمر صعب. مستويات التوتر هائلة ، لكن تعامل معها بالتظاهر بعدم وجود أي منها والذعر من الداخل. في نهاية اليوم ، إذا كان من الممكن القيام بذلك ، فستفعل.
تعلم قوة الإدارة لأن الإدارة التفصيلية تقتل الإبداع والروح المعنوية
من الصعب للغاية العمل مع مشرف شديد النقد وإذا مارس المدير الكثير من الضغط ، فإنه ينتج عنه ثقافة عمل سامة. لكن بمرور الوقت ، تتعلم “الإدارة” ، مما يساعد على بناء الثقة مع المشرف والتعامل بشكل أفضل مع التحديات. المدراء الجزئيون يقتلون الإبداع! إن مطالبة الرؤساء الذين يتحكمون ويشاركون ، في كل مرحلة ، ليس من غير المألوف. إذا كانوا يفتقرون إلى الخبرة ، فنحن نرحب ببعض الإغفالات ، لكن بعض الموظفين الأكثر خبرة لم يقدروا أبدًا التدخل المستمر في بيئة متوترة وانخفضت الروح المعنوية. شعر أعضاء الفريق الموهوبون بدوافع أقل ، حيث عانت إنتاجية العمل والإبداع من الافتقار إلى استقلالية اتخاذ القرار. قيمة وضع الأشخاص المناسبين في الأدوار المناسبة والسماح لهم بإظهار النتائج حيث يأخذ الناس ملكية قراراتهم بفخر وإنجاز وعلينا الابتعاد عن الطريق. من الأفضل الاستماع إلى حدسك ، دون أي افتراضات حول دور الشخص أو لقبه. لم يكن أي شيء منطقيًا ، وكان الافتقار إلى الخبرة كافياً لعدم فهم تقنياته. التخلي عن انعدام الأمن والاحترام الفوري للألقاب ، مع هذه الدروس الملتوية ، يمكنك الجلوس في غرفة مع أشخاص من جميع المستويات ومعرفة كيفية الاحتفاظ بالقيم وامتلاك القوة بغض النظر عن الأدوار المخصصة.
تعليقات
إرسال تعليق